安徽美佳印務總經理劉仲鎖：“使用”不能等同于“利用”，三個層面入手提高設備利用率

　　依靠設備減員增效，已成業界共識，“提高設備利用率”的概念也日益深得人心，但重引進、輕管理，重臺數、輕利用的現象依然存在?？朴髅骄庉嬀痛耍稍L了安徽美佳印務有限公司總經理劉仲鎖先生，請他帶大家領略安徽美佳“提高設備利用率”的三部曲。

 

　　在劉仲鎖看來，單純增添設備而忽略其利用率，只能算粗放式增長；既引進設備又重視利用率，才是集約型增長。“使用”不能等同于“利用”，“利用”之意高于“使用”之念。

 

　　提高設備利用率，應當作為企業技改的重中之重。而提高設備利用率，并非簡單地把設備開足，達到飽和程度，而是要在多個層面對設備進行綜合開發使用，使其生產功能和品牌作用得到不斷和最大限度的發揮。。

 

　　第一，提升改造。他本人及一些骨干受生產實踐啟迪，進行了許多改進設備性能的思索，甚至設計出一些方案。經設備制造商將這些思索和方案領會落實，使多臺設備得以拓寬幅面，或增加功能，或一機多用。

 

　　第二，交舊換新。在不改品牌、不更換制造廠家的前提下，淘汰本廠舊設備，用上新機器，花小錢辦大事，達到印企與制造商雙滿意。

 

　　第三，升級換代。新設備的引進和選型，以高效、環保為本，與產業升級同步。不求最貴，但求實用，使設備長期處于先進行列。

 

　　這就是劉仲鎖的理念制勝法寶，在實踐中，理念又得到完善，更得到升華。