把瀕臨倒閉的小廠發展為綜合型集團公司，怎么做的？

　　將一個原始資本不足幾十萬元的小企業，發展成資產23.23億元的現代化民營企業

　　俞建虎，男，1963年8月出生，在職碩士研究生學歷。紹興市第六次黨代會代表，諸暨市第十三屆、十四屆人大常委會委員，現任上峰集團有限公司黨委書記、董事長，并擔任中國包裝聯合會副會長，諸暨市企業家協會副會長。從一名普通人成長為當地頗有名氣的民營企業家，多年來，始終把誠信作為立身之本，通過艱苦奮斗和執著追求，將一個原始資本不足幾十萬元的小企業，發展成資產23.23億元，營業收入25.31億元，年創稅1.6億元的現代化民營企業。這么多年，始終堅信“誠信是支撐企業發展的基石”的理念。

　　時代呼喚弄潮兒

　　“事情總得有人管，何況我就不相信管不好！”——俞建虎

　　他從70年代中后期的牛車中走來，把一個瀕臨倒閉的小廠發展成為擁有總資產24.5億元、占地18萬平方米的跨地區、跨行業的綜合型集團公司。

　　上峰集團的前身——工貿合營諸暨上峰包裝廠是次塢一家鎮辦小廠，主要生產水泥包裝袋。由于種種原因，從1992年辦廠伊始便連年虧損，年銷售只有150萬元，虧損卻高達160余萬元。為了挽救企業，94年初鎮政府決定將該廠實行租賃承包，卻遲遲沒有人來投標。那一年，俞建虎剛跨過30歲的門檻。他深知在農村要辦好一個企業不容易，但眼看著集體資產白白流失，于心不忍。思慮再三，憑著強烈的責任心和創業的勇氣，他決定以50萬元風險金作抵押，出任上峰包裝廠的廠長。俞建虎的決定，遭到了親朋好友的一致反對。的確，50萬元對于當時的農民來說無疑是個天文數字。不過這沒有動搖他的決心，他只是笑笑：“事情總得有人管，何況我就不相信管不好！”

　　前進道路上的困難和艱辛是可想而知的。當時的包裝廠只有幾臺破舊不堪的機器，三十來個小學文化程度的農民工，幾間爛廠房，再加一大堆外債。但俞建虎沒有被困難嚇倒，心中只有一個信念，那就是豁出去，干下去，干出個名堂來。上任伊始，面對一窮二白的現狀，他一手抓內部管理，一手抓市場調研。“功夫不負有心人”，在較短的時間里，客戶數量劇增，產品銷量漸旺，當年就扭虧盈利150萬元。

　　盯市場搞技改

　　初戰告捷。然而勝利的喜悅沒有使俞建虎陶醉，反而更加堅定了他創業的信心和勇氣。俞建虎深知企業要上規模，產品要上檔次，必須要求企業有超前意識，加大技改力度。1995年初，集團公司投入300萬元進行了第一次技改；下半年，為解決企業原材料需求問題，企業又投入500多萬元，進行了第二次技改，配套建造了年產高強瓦楞紙1萬噸的造紙廠。此項技改，緩解了企業的原材料問題，大大降低了生產成本，使企業形成自產自銷的循環經濟網絡。1996年初，又投入300萬元，新上一條3層瓦楞紙板生產線；同年8月，又投入2000萬元上一條7層高強度瓦楞生產線。

　　企業發展到這個地步，應該說是很不錯了。但是俞建虎通過赴廣東、深圳等地考察后發現，近幾年紙包裝發展迅猛，競爭日趨激烈，一大批規模小、技術落后的紙箱企業因生產成本高、質量不穩定而逐漸衰落或被淘汰。對此，他感到了一種深重的危機感和緊迫感。于是，他多次赴外地學習，并專程到包裝設備走在國際前沿的意大利取經，決心用兩三年時間，使上峰包裝成為全省、乃至全國同行的龍頭企業。從意大利回來后，公司立即增加了技改投入。

　　不久，占地200余畝的現代化寬幅重型瓦楞紙板生產線項目在新區拔地而起，并投資1.2億元，引進歐美國家包裝機械設備，達到了年產瓦楞紙板2億平方米、高強度防水瓦楞原紙2萬噸的生產能力。

　　勇攀高峰創新業

　　科技興企，人才為本。俞建虎深知，在科學技術日新月異的今天，如果沒有豐富的人才資源作后盾，再先進的設備也不能發揮作用。因此，俞建虎把職工隊伍結構的調整、職工隊伍素質的提高作為頭等大事來抓。他多次親赴哈爾濱工業大學、湖南株洲工學院、天津科技大學、浙江大學招聘各類專業的應屆畢業生，并且面向全國招聘包裝專業技術和管理人才。對于這些人才，俞建虎大多安排在公司重要崗位上，使他們人盡其才，才盡其用。

　　為了“筑巢引鳳，筑巢留鳳”，公司撥款200萬元蓋起了宿舍樓，樓內生活設施一應俱全，被人們稱為“大學生之家”。在引進人才的同時，他還十分注重培養人才。在他倡導下，公司建立了一整套規范的員工培訓制度，采取了上崗培訓和崗位培訓相結合、內部培訓與送外培訓相結合的辦法。

　　創業至今，俞建虎先后被授予“紹興市優秀共產黨員”、“紹興市十大杰出青年”、“全國跨世紀優秀包裝企業家”、“全國優秀鄉鎮企業家”、“中國優秀民營科技企業家”等榮譽稱號。國內外著名的可口可樂、杭州娃哈哈、松下、三星、日立、菲利普等200多家大公司與上峰集團建立了合作關系，產品間接出口到20多個國家和地區，銷售額連年翻番。面對新的發展形勢，俞建虎的眼光放得更遠，步伐邁得更大了。

　　敦厚穩健的俞建虎說：“我們的目標是通過三到五年努力，趕超國際包裝印刷行業先進水平，打造世界一流的包裝印刷企業，同時為諸暨爭進全國二十強作出我們應有的貢獻。”

修身立業助天下

　　俞建虎在平時總是身先士卒，哪里有困難，他就出現在哪里；哪里有問題，就能看到他的身影。身為董事長，他平易近人，常常主動和員工打招呼，關心員工的工作和生活。

　　俞建虎是農民的孩子，也經歷過貧窮和委屈。因此，他理解員工除了物質上的滿足以外，更需要什么。他十分支持黨、工、團、婦的工作，并親自兼任黨委書記。企業先后辦起了“職工之家”、企業黨校、卡拉OK歌舞廳、棋牌室、體育中心。上峰群團組織的許多經驗曾在紹興乃至全省推廣。俞建虎還撥專款解決困難員工婚喪嫁娶資金不足等問題，目前公司建有員工公寓、別墅，實行了全員社會保險。

　　企業文化是品牌提升的源泉和動力。能夠將創造的財富幫助更多的人，正是俞建虎努力的動力之一。品牌專家艾豐曾說：“品牌人物的一個重要特點是多年的價值觀是始終不變的。”這句話在俞建虎身上是最好的驗證。早在1996年，俞建虎夫婦出資100萬元設立獎學基金，用于獎勵品學兼優的學生、成績顯著的教師，資助家境貧困面臨失學的學生。

　　這一獎學基金，創造了當時諸暨市個人捐助教育數額之最，2007年，俞建虎又捐贈1000萬元用于慈善事業，先后捐贈數百萬元支持當地村、鎮新農村建設。俞建虎對教育和文化事業也十分關心。建設次塢鎮校，他個人出資15萬元；資助諸暨小百花越劇團，他又出資10萬元，特別是96年，他出資200萬元設立的次塢鎮教育獎勵基金。

　　光影人生、多樣風采

　　作為公司的創始人俞建虎，他先后獲得中國包裝杰出企業家、中國科技民營企業家、紹興市十大杰出青年等稱號，他同時還是諸暨市攝影家協會副主席、中國藝術攝影協會會員和熱衷公益的慈善家。

　　“翩翩君子，溫良如玉。”方正的臉型，理著寸頭發，溫和的眼神，鑲上金絲眼鏡，如果見到俞建虎第一眼，你會覺得他像是個文化學者，而不是會和機械打交道、管理近2000名員工的董事長。

　　工作之外，俞建虎的一大愛好就是攝影，有人說攝影就是心靈的藝術，因為只有心靈美的人才會發現美的事物。在云南，在新疆，在四川，在西藏，都留下了俞建虎追隨美的身影。俞建虎每年都會抽出一些時日行走在大好河山中?；蛟S，因為這份從容和寧靜讓俞建虎不為名所累，不被利益所纏，生命云淡風輕。

　　在世界包裝組織理事會上，俞建虎被聘任為世界包裝組織唯一的首席攝影師。被聘任為首席攝影師，既是對俞建虎以往攝影成績的肯定，又可以使上峰集團能直接參與國際包裝組織相關事務，對企業實施“走出去”戰略有積極推動作用。

　　一個人的格局有多大，事業就會有多大。在諸暨市委、市政府引導下，在轄區財稅部門咨詢服務支持下，俞建虎正馬不停蹄地帶領上峰人朝世界一流企業邁進，俞建虎說：“上峰集團以紙包裝印刷產業為核心產業，倡導綠色環保理念，重視環境保護和資源再生利用，變廢為寶，不斷研發推廣綠色包裝產品，積極創建趕超世界包裝印刷先進水平，創世界一流、國內領先的包裝印刷示范企業。”

　　十七年，彈指一揮間，上峰集團是諸暨眾多民營企業發展的一個縮影。俞建虎的開拓創新，誠信為本，或許，才讓上峰集團沒有淹沒在歲月中成為改革浪潮中的犧牲品。