包裝印刷企業該如何面對互聯網+？

　　
　　提出這一想法的原因是印刷作業正從以往的批量化、大規模進入到碎片化、多訂單的階段。以往印刷廠的雇員每天能處理10來個訂單，如果現在要求員工每天處理的文件達到百來個、上千個，那我們將如何應對？依然故我，那必定帶來人員大增、效率低下的問題，企業無利可圖。于是，靈燕的投資人著手革新生產流程，建設既可對內安排、指導生產，又便于客戶上網瀏覽、下單的印刷平臺，在基于JDF流程管理上下功夫。在這一切得到實現以后，不光大大減少了文件處理的時間，而且降低了流轉中出錯的幾率。借助于JDF，靈燕把信息流程與文檔流程融為一體，對內，該平臺可以完成智能拼版，在企業下轄的眾多門店內做訂單切換；對外，在用戶開單時，系統就會提供報價，可以在線支付也可以月結?；谕顿Y人認定“未來一定是數字印刷和合版（的）結合”，為此，靈燕在2013年購置了四開膠印設備，步入膠版印刷與數字印刷兩條腿走路的新境界。對絕大部分中小印刷企業來說，像靈燕一樣，從實際需要出發去擁抱互聯網、利用數字技術的做法更值得效仿。
　　
　　面對大批量的小訂單是數字印刷企業的特點，讓小訂單圓滿地實現批量化生產，企業就能獲得利潤，關鍵在于如何才能獲得更多的小訂單，如何組織起圓滿的沒有差錯的生產。建設商業網站是有效集中市場小訂單的方法，但這樣的方法也存在缺陷，比如為了有效組織生產，要求客戶的產品必須滿足現有模塊的要求，產品失去了全面滿足客戶內心要求的可能。總之，互聯網思維的本質是加強企業與客戶間的溝通，是為客戶提供更多的便利，順著這個要求，結合企業實際去思考問題一定有更多的滿足市場需要的新方法、新措施面世，印刷市場會變得更加絢麗多彩。
　　
　　對輿論的熱點應該有冷思考
　　
　　輿論追蹤市場熱點既理所當然也無可厚非，因為輿論承擔著弘揚社會正能量的責任；充當著行業發展方向引領者的角色；它也需要通過抓住市場熱點來吸引業界眼球掙得自己在業內的不凡地位。
　　
　　但以獨立承擔經濟責任、維持自身生存的企業則與之又同又不同。
　　
　　同，是因為企業同樣必須關注市場熱點，關心行業下一步可能出現的發展方向。這里強調的是企業需要有前瞻性。
　　
　　不同，是因為作為市場補缺者的絕大部分企業特別需要在深耕細作上下功夫，揚自身之長，避自身之短，如果不顧自身條件一味地追隨熱點，完全可能像邯鄲學步，最終丟了自己賴以生存活命的特長。這里強調的是企業間的差異化。即便是面對轉型升級，向什么方向轉？怎么轉？也得結合企業實際，切忌跟風。
　　
　　在全球性經濟危機爆發后的這幾年時間里，印刷圈內的熱點話題就很多：爭取上市；向包裝印刷轉型；發展功能性印刷，延伸產業鏈；向文化產業方向轉型；發展綠色印刷；推動柔性版印刷；提倡選擇高端市場以求贏得更多利潤；發展數字印刷；重視3D打??；發展合版印刷；走多元化投資的道路；……，當然也包括擁抱互聯網，走網絡印刷的道路，等等，等等，不一而足。
　　
　　企業的投資人與經營者若能清晰地把握自身特長，準確判斷自身企業所處位置的市場需求，對員工隊伍的能力與素養了如指掌，知道哪些事靠這些人能干成，哪些事是這批員工力所不逮，對操作過程中（如選擇上市）可能出現的情況有著時間上的預留與應對預案，那他們捕捉到的市場熱點，他們所在企業選擇的轉型升級工作有可能獲得成功。反之，上述的任何一環出現短板，都有可能導致前功盡棄，投資打水漂，即便方向是準確的，只是因為資金短缺；市場還需要培育；理念不符合國情等各種因素，最終都可能因為一招不慎、滿盤皆輸，這樣的案例在業內已經出現得太多太多。
　　
　　前幾年，業內龍櫻網和涂書網先后關閉，豈能說他們選擇的不是市場熱點？不是印刷業的發展方向？當然是！只是B2C市場還沒有成熟，發展IT需要投入的龐大資金讓業主難以承受。
　　
　　2013年，福州“千帆”為了爭取上市，過度擴張導致轟然倒閉，眼下又有“金匯通”遭遇到資金鏈斷裂的難關，豈能說他們選擇的道路不是市場熱點？不是印刷業的發展方向？當然是！像“金匯通”一樣以設計引領印刷企業發展絕對是正確道路，但他們沒有控制住擴張中的風險，走到了良好意愿的反面。
　　
　　我們總是把行業中勇于探索的企業稱之為先驅，對他們投以膜拜，對探索發展中被市場淘汰的企業稱之為先烈，歌頌他們敢于創新的精神，總結它們的經驗，但無論從什么角度說，失敗總是沉痛的，代價也總是沉重的。
　　
　　綜上所述，“知己知彼”“量力而行”“凡事預則立不預則廢”應該成為企業迎合市場熱點，轉型發展中的座右銘?；ヂ摼W正在向我們快速的走來，對此我們既需要主動了解又深感把握得還不夠，印刷人固然需要有闖蕩市場的勇氣，但更應該有運籌帷幄的智慧，讓我們結合企業實際冷靜思考，爭取把企業轉型升級的工作做得更好更扎實。