探索數字印刷行業的文創轉型道路

　　轉型升級既是數字印刷企業的一種擴張方式，又是數字印刷企業的基本戰略，其從企業內部產品結構調整角度，決定企業的性質、經營方式和管理模式，成為推動數字印刷企業發展的力量。下面，筆者將以中印集團數字印務有限公司向文化創意產業方向轉型經營為案例，分享企業在文化轉型升級方面的經驗。

　　第一步抓住國家政策機遇、轉型文化創意產業

　　2014年5月，中國印刷集團公司正式更名為中國文化產業發展集團公司（以下簡稱“中國文發集團”），積極響應國家轉型升級號召，大力發展文化產業。作為中國文發集團股份制轉型的代表，中印·翰墨軒（北京）文化有限公司（以下簡稱“中印·翰墨軒”）順勢成立。其是由中印數字印務通過引入非公資本，發展混合所有制，運用資本紐帶方式成立的一家國有控股的文化創意型企業，成功跨界文化創意產業領域，走向了轉型升級的道路。

　　第二步調整經營管理策略，克服轉型升級經營阻力

　　1.積極調整市場定位，適應新的市場形勢變化。

　　在中印·翰墨軒策劃成立之初，本計劃依托于原有的大量政府類客戶群體，開發相應的高端藝術產品及仿真復制禮品以滿足該類客戶群日益增長的仿真復制藝術品需求。而隨著國家宏觀政策的影響，該類客戶需求大幅度縮水。

　　在經歷過一段時間的調整后，中印·翰墨軒順利推出“文化上墻”和“博藝館聯盟”兩大項目，成功塑造了“以租代售”和“加盟連鎖”的營銷模式，提高了企業的盈利能力和競爭優勢。

　　2.明確文化統領地位，解決多方投資帶來的文化融合問題。

　　作為一家由三方投資成立的新公司，中印·翰墨軒融合了私營企業資本和個人資本，雖然以國有資本為主導，但“政出多門，諸侯割據”的文化融合屏障不可避免地存在。針對該情況，中印數字印務公司高層在策劃中印·翰墨軒公司之初，就明確了文化的唯一統領地位，統一“中印”名稱，統一企業視覺形象識別系統，統一管理思想。用“三個統一”方式解決了文化融合問題。

　　3.持續注入后續資源，助力企業良性發展。

　　中印·翰墨軒業務項目發展前景良好，但是總投資規模較小，隨著公司的發展，資金短缺問題必然會日益凸顯。針對這一情況，中印數字印務通過積極培養引進專業人才、吸引多方融資和提高物力集約化管理水平等方式，持續優化后續人力、財力和物力資源確保中印·翰墨軒順利渡過起步階段的難關，持續擴大經營，實現預期收益目標。

　　第三步提高核心競爭優勢，化解轉型升級經營風險

　　1.掌握市場最前端技術，以主業的核心競爭力為基點，通過轉型升級強化企業核心競爭力。

　　隨著人們文化消費觀念的轉變，傳統的宣紙復制產品對年輕群體吸引力不夠，追求時尚及個性化的他們，相對更喜歡快速、個性化、材質選擇范圍廣的藝術微噴復制品。中印·翰墨軒通過擁有傳統宣紙復制與現代藝術微噴復制兩種仿真復制頂尖技術優勢，中印數字印務以主業的核心競爭力為基點，通過轉型升級經營強化了企業的核心競爭力。

　　2.對企業內部資源進行調整，創造和維持企業的競爭優勢。

　　中印·翰墨軒擁有三大優質內部資源。在書畫藝術產品復制方面。中印·翰墨軒作為國內領先的專業高仿復制機構，被國內頂尖文博、藝術機構和藝術家選作長年合作單位；在書畫素材方面。中印·翰墨軒擁有數量龐大的經典珍品高仿書畫素材庫；在文化藝術傳播交流方面。中印·翰墨軒擁有優勢的場地資源，以及專業的策展及執行團隊，為原創藝術家、藝術品需求方、藝術推廣傳播機構提供了交流平臺。